Implementações de ERP falham por falta de método, não por problema do software
Escopo mal definido, requisitos não documentados, usuários não treinados ou go-live forçado antes dos testes, essas são as causas reais de falha. A metodologia evita todas elas.
BBP antes de configurar
O Business Blueprint documenta os processos atuais e os requisitos antes de tocar no sistema. Sem BBP aprovado, a execução não começa.
Testes integrados obrigatórios
Cada ciclo tem fase de UAT com usuários-chave. O go-live não acontece sem aprovação formal dos testes.
Zero projetos abandonados
16 anos de implementações sem um único projeto abandonado. A metodologia é o que garante esse histórico.
Cada ciclo tem escopo, entregáveis e go-live próprios
Core SAP, meses 1 a 4
Financeiro, compras, estoque, vendas e fiscal. BBP → Configuração → Testes → Go-Live Core.
DiamondOne, meses 3 a 7
Engenharia, PCP, produção, qualidade e custeio. Sobrepõe com Ciclo 1 para ganhar tempo.
Avançado, meses 6 a 10
Funcionalidades avançadas, relatórios customizados e integrações com sistemas externos.
O que cada fase produz
BBP, Business Blueprint
Fluxogramas AS-IS e TO-BE, requisitos sistêmicos, análise de gaps e documento BBP aprovado pelo cliente antes da execução começar.
Execução
Parametrização SAP/DiamondOne, protótipos validados pelos usuários-chave, customizações aprovadas e migração de dados históricos.
Treinamento e Testes
Treinamento de usuários-chave e finais, testes integrados com cenários reais, UAT aprovado antes do go-live.
Go-Live e Operação Assistida
Entrada em produção, equipe Objetiva presente no go-live, suporte dedicado na estabilização e transferência de conhecimento.
Perguntas sobre metodologia e prazos
O prazo de 8 a 10 meses pode ser reduzido?
Depende do escopo. Implementações com menos módulos ou processos mais padronizados podem ser concluídas em menos tempo. A Objetiva dimensiona o prazo no BBP após entender a complexidade real.
A implementação pode ser feita de forma remota?
Sim. A Objetiva conduz projetos remotos com visitas presenciais nas fases críticas, kickoff, go-live e suporte pós-implementação quando necessário.
O que acontece se surgir novo requisito durante a execução?
Novos requisitos são avaliados quanto ao impacto em prazo e custo. Se aprovados, são incorporados via Change Request formal antes de alterar o escopo do projeto.
