Primeiramente, se existe algo que todo empreendedor deseja é: fazer sua empresa crescer. Aumentar a estrutura, o lucro, se tornar referência em qualidade e competência dentro do mercado competitivo.
Como evoluir a gestão de pequenas empresas?
Para te guiar no processo de profissionalização da sua gestão, separamos neste artigo 3 dicas. Confira abaixo:
1. Seu empreendimento não é pequeno demais para ter uma boa gestão
Um dos grandes erros cometidos por quem possui pequenas empresas, é acreditar que não precisam de uma estrutura real de administração de empreendimentos. No entanto, os pontos chave da evolução de gestão são comuns a todas as empresas, elas podem ser mais ou menos complexos.
Outra desculpa comum de pequenos empreendedores é que não possuem orçamento disponível para investir em sua gestão. Mas existem várias iniciativas que são tomadas e ferramentas que podem ser utilizadas com um valor bastante viável para qualquer negócio.
O que deve ser avaliado nesse momento é a relação entre custo/benefício e o impacto que essas soluções irão trazer para o crescimento do seu negócio.
2. Conheça bem o seu negócio
Parece até redundante orientar que um empreendedor conheça bem o seu negócio. Mas, ainda assim, é preciso.
O primeiro ponto para uma boa gestão de pequenas empresas é conhecer os processos e regras do negócio e, principalmente, tê-los mapeados e documentados para garantir a melhor fluidez da sua empresa.
Nesse ponto, vale lembrar a importância de conhecer conceitos da administração para evoluir a gestão. Conhecendo seu próprio negócio e a sua equipe.
A produtividade dos colaboradores impacta bastante o seu negócio e, por isso, conhecer melhor as características pessoais e profissionais de cada pessoa do seu time pode ser muito significativo. Conhecendo bem cada um, você pode colocá-los nas áreas que mais se relacionam às suas habilidades, aumentando assim o desempenho de suas equipes.
3. Invista e inovar
Usar a tecnologia a favor do desenvolvimento da sua administração é de extrema importância. Entender o quanto a tecnologia pode otimizar os processos operacionais da sua empresa é um grande diferencial para o seu empreendimento.
Eles atuam nos processos operacionais e vão além da automação, integrando as informações de todas as áreas do seu negócio.
Sendo assim, a integração de informações fornecida pelos ERP’s contribui para a organização dos processos e para a tomada de decisões mais assertivas, fundadas em dados concretos. Tudo isso contribui para que você consiga traçar as melhores estratégias possíveis para o crescimento da sua empresa.
