Como um ERP mantém a Manufatura Competitiva?

(fonte: tecnicom)

O sistema de gestão de negócios contribui para o desenvolvimento interno contínuo da produção. Alguns benefícios são:

  • centralização de informação e relatórios: o sistema ERP centraliza todas informações geradas nas diferentes áreas da empresa, como vendas, produção, compras, financeiro, entre outras. Com isso, os gestores têm acesso às informações de forma integrada e rápida, o que ajuda a identificar problemas e oportunidades de melhoria em toda a empresa, não apenas em um setor específico;
  • monitoramento de processos: os processos de produção podem ser monitorados em tempo real., facilitando assim o acompanhamento feito pelos gestores, que podem identificar falhas, gargalos e implementar melhorias certas para a manufatura;
  • controle de qualidade: o sistema de gestão de negócios também é usado para o controle da qualidade dos produtos durante todas as etapas da produção. Com a implementação de um sistema de gestão da qualidade integrado ao ERP, é possível identificar e corrigir problemas de qualidade, o que ajuda a melhorar a satisfação dos clientes e reduzir custos de retrabalho;
  • gestão de estoques: com o ERP, o controle do estoque de matéria-prima e de produtos finalizados podem ser controlados em poucos cliques e automatizados, evitando a falta ou o excesso de materiais para otimizar  os custos e ter uma produção mais eficiente;
  • envolvimento de todo o time interno: os colaboradores desempenham um papel importante na melhoria contínua da indústria por conta do seu envolvimento com o operacional e gerenciamento dos processos diários de produção. O sistema ERP facilita essa conexão ao conceder fácil acesso aos dados de desempenho gerados em tempo real. Com um time guiado por dados e mais ativo, o negócio pode progredir em grande escala;

permanecer no caminho certo: o conceito de melhoria contínua envolve planejamento e informações documentadas. Sem isso, todo o progresso pode ser perdido, pois os gestores não podem identificar quais mudanças foram aplicadas, quando e como. Ou seja, o sistema ERP guarda todos os dados gerados e com isso, a liderança pode identificar onde estão, onde querem chegar, quais mudanças devem ser aplicadas para chegar lá, seu progresso e com isso, definir se as escolhas foram certas ou não.

A melhoria contínua é uma necessidade para a manufatura

A melhoria contínua ajuda a aumentar a eficiência dos processos, reduzir custos, melhorar a qualidade de produção e, o mais importante, vai impactar diretamente na satisfação dos clientes. Os principais motivos da melhora contínua ser algo necessário são:

  • competitividade: a tecnologia impulsiona e acelera a concorrência, as indústrias que não seguem o mesmo ritmo, perdem clientes, dinheiro e mercado. A implementação de melhorias nos processos produtivos permite que o negócio se mantenha relevante e competitivo;
  • satisfação do cliente: com a implementação de melhorias na produção e qualidade dos produtos, é possível atingir as expectativas dos clientes de forma mais eficiente. Além de aumentar a satisfação, contribuir para a fidelização dos clientes;
  • eficiência operacional: a melhoria contínua aumenta a eficiência dos processos produtivos, reduz o tempo de produção e o desperdício de materiais. Com isso, a eficiência operacional da empresa é aperfeiçoada e padronizada;
  • inovação: a melhoria contínua estimula a inovação. Os dados são importantes para a manufatura, pois ajudam os gestores a identificarem oportunidades de melhoria nos processos e produtos;
  • segurança no trabalho: os problemas e gargalos de produção são facilmente identificados quando um negócio está organizado e conectado, pois medidas podem ser tomadas para deixar o ambiente mais seguro contra acidentes e doenças ocupacionais para os colaboradores.

A melhoria contínua leva a manufatura a um aumento de qualidade de produção, de processos e de atendimento, permitindo que o negócio conquiste altos níveis de eficiência operacional, fomente a inovação interna e um maior desenvolvimento dos seus colaboradores, gerando assim a redução de custos, aumento de produtividade e qualidade.

Todas as mudanças aplicadas devem levar a uma melhoria na rentabilidade e competitividade da empresa. Por isso, é uma estratégia vital para qualquer indústria.

Marina Fioravante

Analista de Marketing. Formada em Publicidade e Propaganda e Jornalismo

Inscreva-se em nossa Newsletter. Receba as novidades no seu e-mail.